关于体育竞赛组织与管理的几点思考

　　市体育训练竞赛管理中心综合部副部长    彭志敏

　　体育竞赛是我们体育发展事业中最为重要的一环，体育赛事尤其是大型体育赛事已经成为各举办城市的一张靓丽名片。从刚刚结束的2020年东京奥运会到第十四届全运会，以及即将在北京举办的2022年冬奥会，这些体育盛会以其特有的魅力吸引着国人乃至全球的目光。现如今我国有着越来越丰富的体育赛事资源，长沙也在创建全民健身模范市的过程中，不断丰富着各项赛事内容，但是如何将体育赛事的竞赛组织工作进行科学的规划和管理，保证竞赛的质量，提高竞赛的效益，并将其转变为促进经济、文化高质量发展的推动力，是摆在我们体育工作者和体育赛事组织者面前的一道现实问题。本文主要围绕体育赛事各部门之间的协调与沟通进行相关的探讨。

　　一、要建立以竞赛为核心的赛事组织原则

　　体育赛事中我们的竞赛组织主要分为四个基本过程：一是竞赛筹备期，包括成立组织委员会、拟定竞赛组织方案、制订竞赛规程、制定各项工作计划、召开第一次组委会；二是赛前准备期，包括报名、注册、了解最新的规则变化，统一裁判尺度、组织临场实践，熟悉场地和器材、进行裁判员的职业道德教育、赛前试运转、安排赛前训练、召开第二次组委会和技术会议；三是竞赛期，包括开幕式的组织、组织实施比赛、人员管理、公布和统计比赛成绩、闭幕式的组织；四是竞赛结束期，包括场地器材、设备的拆卸、清理和移交、成绩册的编制和印发、有关文档资料的整理和归档、各类经费的结算和审计、竞赛的总结和评比表彰等。体育赛事，特别是大型赛事参赛人数多，竞赛活动集中，筹备时间长，比赛项目多，群众的关注度及赛事的综合效应影响广泛，因此给组织者带来繁重的工作量和极为复杂的矛盾。

　　建立以竞赛为核心的组织原则，是赛事的中轴线，是推进各项组织工作的基础框架。我们竞赛组织工作的总体目标是，为运动员搭建一个公平竞赛的平台，推动和促进体育运动项目技术水平的发展；为广大观众提供精彩、激烈的竞赛场面，推动和促进大众体育活动的开展；形成品牌体育赛事，并通过运动竞赛来实现体育产业化的目标。政府或团体对体育的投入其绝大部分也是依靠体育竞赛活动来获取回报。

　　当然我们提到的以竞赛为中心不应理解为以竞赛部门为中心，或是竞赛工作高于其他工作，而是以竞赛的规则、规律、时间要求作为各项工作的总要求。各部门工作要以竞赛的总体部署和要求为依据，结合本部门工作实际，制定出符合客观规律的工作方案，合理的利用人力、物力、财力，正确安排好时间、进度，力求使各局部工作围绕竞赛有条不紊地进行，以产生良好的整体效果。

　　竞赛部门处于整个赛事运作全过程的核心地位，然而很多工作都不是竞赛部门能够单独办理完成的，需要其他部门配合，如制证（安保组）、成绩系统（技术信息组）、竞赛训练场馆（场地组）、吃住行（后勤保障组）。因此要建立竞赛部门与其他部门的系统运行机制，主要是明确职能，提供制度保障，建立联络渠道，搭建系统合作的平台。各个部门要树立整体观念和大局观念，工作中协调配合，避免片面追求本部门的利益或成绩，造成部门之间的冲突和矛盾大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。

　　二、要建立赛事各部门之间平等通畅的沟通协调机制

　　处理缺乏理解和解决冲突的有效方法就是进行沟通和协调，一个高效的组织要做到凝心聚力，需要建立平等畅通的沟通协调机制。有效的沟通可以保证体育赛事的协调，从而导致有效的体育赛事组织。内部和外部沟通对于体育赛事在许多层面上，在个人和组织之间的成功管理都是十分重要的。在组织中个人之间、组织之间的有效沟通是管理中领导职能有效发挥的保证，也是解决部门之间冲突的前提。另外，组织中成立负责专门协调的部门也是管理的一部分和切合实际的需要。

　　赛事沟通中常采用的方式有会议和简报，是竞赛部门开展工作常用的手段；体育赛事宣传手册、体育赛事竞赛指南、竞赛规则手册的使用是赛事进行沟通的有效手段。对于体育赛事与外界的沟通，成绩简报、召开新闻发布会则是很重要的主动沟通形式。当然随着信息的飞速发展，每个比赛项目都建有各类官方微信工作群，各项数据的采集也变得更加快速、便捷、高效大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。因此，建立支持多种沟通协作方式的信息平台是消除信息孤岛的根本解决方法。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!