日本足球职业联赛和中国足球职业联赛几乎是同时展开的，为什么三十年后差距会有这么大？

　　日本足球职业联赛和中国足球职业联赛几乎是同时展开的，为什么三十年后差距会有这么大？

　　我就感觉中国足球，和中国近现代史是惊人的相似，近代被蹂躏，02年世界杯就像辛亥革命，虽然出线，但依旧未能摆脱半殖民地半封建的命运。日本职业联赛和中国基本是同步展开，像极了日本明治维新和中国洋务运动，规划球员就像戊戌变法。现在日本已经可以和世界强队同台竞技（八国联军和二战），毫不逊色，中国足球还有很长很长非常长的路要走。两个国家的职业联赛几乎是同时展开，三十年后的命运为什么相差如此之大？

　　因为足球自始至终在中国体育官方的眼里只是一门生意，赚钱的工具。

　　中国体育官僚体系的KPI是奥运会和全运会，事关政绩和前途，足球绝不可能拿到奥运会金牌，而全运会撑死也就一块金牌，而且强弱分明，各地重视它有什么用？资源有限，只能舍而不弃。

　　之所以不弃，只不过是因为足球的市场价值太大，市场价值就是钱，所以就拿足球当聚宝盆和ATM机，足球上赚了大钱去养奥运会项目，这也是中超联赛在最赚钱的时代依旧无法让俱乐部形成造血机制的最大原因---几十亿转播费分到俱乐部手里寥寥无几，钱都哪里去了？

　　钱都变成了奥运会的金牌了，所以你也不能说中国足球毫无贡献是不是大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!！

　　这么说可能有点难听

　　但是事实如此

　　日本这三十年的努力

　　是为了让日本人更喜欢足球这项运动

　　让自己足球可以崛起

　　中国这三十年的努力

　　是为了让某些想赚钱的人赚到钱

　　赚钱才是主要的，足球不重要

　　1993年，J联赛开始，当时10支参赛队，分别是：

　　鹿岛鹿角——2022赛季J联赛第4名

　　浦和红钻——2022赛季J联赛第9名

　　古河市原——千叶市原——2022赛季J2联赛第10名

　　川崎绿茵——东京绿茵——2022赛季J2联赛第9名

　　横滨飞翼+横滨水手——合并为横滨水手——2022赛季J联赛冠军

　　清水心跳——2022赛季J联赛第17名——降级J2

　　名古屋鲸八——名古屋鲸鱼——2022赛季J联赛第8名

　　大阪钢巴——2022赛季J联赛第15名

　　广岛三箭——2022赛季J联赛第3名

　　横滨两队合并为一队，十支初代J联赛元老球队目前全数存活。

　　1994年，甲A联赛开始，当时12队参赛，分别是：

　　大连万达——2012年没了——后来的大连一方、大连人并不是之前的大连万达或大连实德

　　广州太阳神——广州恒大——广州队——2022赛季中超暂列第16名

　　上海申花——2022赛季中超暂列第10

　　辽宁远东——辽宁宏远——2020年彻底没了——其实早就没了

　　山东泰山——2022赛季中超暂列第2

　　四川全兴——2005年没了

　　广东宏远——2001年没了

　　北京国安——2022赛季中超暂列第6

　　八一队——2003年没了

　　吉林三星——延边队——2019年没了大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　沈阳六药——广州城——2022赛季中超暂列第15

　　江苏迈特——江苏苏宁——2020赛季中超冠军——2021年没了

　　12元老球队目前5队存活。

　　同时就在昨天（2022年11月23日），中国足协发布通告：上海申花、武汉长江、河北队均未按要求偿还欠薪，联赛积分扣除6分。

　　显然申花正处于挣扎阶段。

　　因相似原因，广州队和广州城日子也过得相当不好。

　　我只是把30年中日联赛球队命运陈列出来，我也不知道导致这个结果的原因为何，欢迎知友自行想象，但我就怕你们的想象力不够用~

　　严格意义上来说，虽然日本足球职业联赛和中国足球联赛几乎同时起步，但是日本足球的积淀事实上已经有了百年的历史。

　　自1917年日本举办了第一届全国高等学校足球锦标赛以来，至今已经是第100届了。

　　而日本近代足球的发展要追溯到遥远的1964年东京奥运会。

　　接下来的故事，就由这里展开。

　　五十七年后，当被及到一生中最光荣的时刻时，日本足球教父川渊三郎将会回想起他作为日本国奥队的一员穿过国立竞技场大门的那个遥远的下午。

　　1964年的东京奥运会对于日本这个第二次世界大战的战败国具有极其特殊的意义——多年之后，东京奥运会被视作日本这个国家重拾自信的改革象征，是转型和平主义、经济并急速恢复的重要国家记忆。

　　对于足球这项运动在日本的发展而言，东京奥运会具有极大的推动作用。

　　在当时，奥运会的足球比赛只允许业余球员参赛，日本国奥队在一众参赛队伍中实力并不突出。好在，日本队的运气不错，小组赛对手意大利因在预选赛中使用职业球员遭到停赛，顶替意大利参加的波兰队在奥运会前宣布弃权。小组赛对手只剩下了阿根廷和加纳队。

　　在首战中，历经长时间海外拉练和集训的日本队出人意料的3:2逆转阿根廷队。

　　虽然在次战与加纳队的比赛中2:3被加纳队逆转，但仍以小组第二的成绩进入到了八强赛，并最终获得第八名。

　　虽说除了首战与阿根廷的比赛之外，日本队的表现很难说出色。但是，在整个奥运周期，共有逾40万观众进入球场观看足球赛事——这是足球这项运动第一次在日本有如此高的关注度。

　　八强的成绩和如此高的上座率也让热爱足球的日本人看到了日本足球崛起的希望。一年之后，由8支实业球队组成的日本足球联赛终于成立。日本人的终极愿景是成立一个和欧洲、南美联赛相媲美的联赛组织，为世界杯储备可用之才。

　　1966年，日本各地域联赛和都道府县联赛陆续开展，直至今日，这一联赛系统还保留着。

　　1968年，日本队再一次出现在了墨西哥奥运会的赛场上，在传奇射手釜本邦茂的率领下，日本队奇迹般地获得了季军。而釜本邦茂不仅在当届奥运会荣膺射手王，也因其在绿茵场上的贡献最终成为了日本参议院的议员。

　　1976年，日本青少年球员训练中心体系正式起步，由日本足协直接主管，主要分为地区训练中心和都道府县训练中心。并于1980年正式开始开展训练活动。

　　同年，足球漫画《足球小将》问世，一下子扩大了足本青少年足球人口的数量。正是通过这部漫画，中田英寿、中村俊辅、川口能活等球员立志于像大空翼一样冲出亚洲、走向世界。

　　日本足球教父川源三郎曾经感慨道：

　　正是受到《足球小将》的影响，那些身体强壮、之前一心想打棒球的孩子都开始希望成为大空翼。要是没有这样一部作品，日本的孩子会否从事足球运动恐怕要打一个大大的问号。一心想打棒球的孩子们《足球小将》一本漫画短短两年就把我整整三十年的工作干完了，这个我可赢不了。

　　1980年代，长期由企业队主导的日本各级别联赛依然在较低水平徘徊。直到1984年的麒麟杯邀请赛，日本足球才历史上第一次战胜中国队。

　　在80年代末，为了提升日本足球的水准，为日本国内那些有天赋有的青年球员创建一个施展才华的平台，日本足协计划组织一个职业足球联赛，将足球俱乐部打造成一个独立个体，以迎合球员半职业化和职业化的潮流。

　　1988年3月始，日本足联成立了第一个研究小组，踏遍国内足球城镇，就日本实行足球职业化的可能性进行了实地调查。

　　又于同年10月成立了第二个研究小组，前往欧美一些足球强国及职业化足球运行较好的国家、地区进行考察、“取经”。这个小组仅仅是J联赛筹备的第一个阶段，也就是酝酿小组阶段。

　　到了1989年6月，日本足协分别成立了日本职业足球联赛筹备小组、日本职业足球联赛筹备委员会对现有的日本联赛进行现状分析，并且对其他国家职业联赛的模式、对所要创设的职业联赛构思、参加职业联赛团体的条件等进行全方位的调查研究，并对创设职业联赛的事宜进行具体操作。

　　1991年7月1日发表职业联赛的正式名称，即“日本职业足球联赛”（J联赛），并确立了组织机构、加盟队数、比赛机制等。

　　在近6年的时间做前期调研和准备工作后，1993年，J联赛登上了历史舞台。

　　经过了将近30年的发展之后，J联赛成功建成了“职业联赛-JFL联赛-业余联赛”的二级七层金字塔制度：

　　截止到2020年，日本境内共有26590支足球队。

　　在J联赛设立之初，就主张Hometown制度，即：实现将足球俱乐部与地域社会融为一体的目标，打造将体育运动融入民众生活，给人们带来能够尽情享受身心健康和生活的城市。

　　也就是说，日本的足球俱乐部从一开始就是和当地社区紧密联系在一起的。 图为J联赛2019年年度决算报告图为J联赛2020年年度决算报告 图为J联赛2019年及2020年年度决算对比

　　J联赛的财务数据是非常透明的。

　　我在J联赛官网上拉了2019和2020年两年的J联赛年度预算及其对比图，我们可以发现除了传统的赞助收入之外，J联赛各球队在票房、电视转播费和周边产品销售等各方面的商业开发和足球文化都做的不错，加上合理的支出控制，导致疫情状况下虽然普遍陷入了亏损的情况，但也还依然能维持联赛的正常运作。

　　这也在很大程度上得益于俱乐部的经营独立性，从联赛的开始，俱乐部就被要求有独立的造血能力，不能依附大财团。

　　由于J联盟和各俱乐部在这些方面的经营都非常规范，以至于产生了“规范生财”的效果。J联赛的各俱乐部大都是由大企业支撑，而J联赛从建立开始起，就比较注重企业、市场和联盟之间的关系。

　　川渊三郎曾在接受采访时提到：“职业联赛的成功需要三位一体——市民、企业、政府的共同支持，因为当时正处于泡沫经济的巅峰时期，政府财政绰绰有余，企业也处于顶峰时期，利润可观，钱也不知该怎么用。当时有人提出应该振兴地方的经济，而J联赛也提出通过联赛提振地方的经济，因此也可以说泡沫经济间接地促成了J联赛的组建以及后来的成功。”

　　发展到现在，已经形成了三方互相依存的关系，所以没有哪一方会轻易有“出格举动”，得为对方而规范自己的行为。

　　经过近30年的发展，J联赛已经成为前国际足联主席布拉特口中“亚洲最成功的职业联赛”。

　　当然，除了联赛之外，日本足球更为人称道的是持续了百年的校园足球。

　　自1917年日本举办了第一届全国高中足球锦标赛以来，迄今，日本的校园足球已有超过百年的历史。

　　对于日本人来说，足球是校园文化的一部分，是以“锻炼体质、快乐教育、培养培养团队合作意识”为目标的。

　　日本的校园足球主要依托于学校足球“部活“来实现。“部活”由教练员和家长共同管理，教练员多为兼职，为志愿者，主教练接受日本体育协会的监督和管理。

　　根据地域的不同，日本也会指派当地的大学生足球运动员进入当地的中小学进行指导。这种服务于当地社区的实践活动，不仅帮助了中、小学足球俱乐部更好地开展日常训练活动，而且对大学生运动员来说，也有助于自己的社会实践能力和专业技术的提升。

　　从活动频率上来看，“部活”每周训练在2～5次，周末以比赛为主。每月的活动费为1500～3000日元，确保大多数家庭都能承受。

　　从比赛的赛制上来看，因为学生的本职工作毕竟是学习，所以日本“校园足球”的比赛模式以赛会制为主。

　　日本青少年足球赛的品目繁多，也保证了各个年龄阶段的小球员拥有足够的比赛机会，同时也促进了俱乐部的梯队建设。

　　如在少年年龄段，有全国少年足球锦标赛及J联盟举办的足球节；在初中年龄段，有高元宫杯全国足球锦标赛、全国俱乐部锦标赛、全国初中学校体育大会、俱乐部青年杯等赛事；

　　高中年龄段则是日本各个学龄段学校联赛发展最为成熟的阶段。

　　同时，也是竞争最为激烈、对抗性极强的“校园足球”比赛。这个阶段主要有高元宫杯全国U18足球锦标赛、日本U18联赛、全国高中足球锦标赛、全国高中综合体育大会等。

　　以2020年J3球队秋田蓝色闪电为例，其U12梯队共有08/09/10/11/12年龄段共31名球员，最小的球员为2012年出生的三年级生。

　　在这种情况下，日本的校园足球为日本贡献了近64万注册球员，也培养出了如柴崎岳等大量职业足球运动员。

　　在日本足协官方的统计上，日本足协在数据的公开时甚至细化到了每一个都道府县：通过校园足球，日本的孩子们在锻炼体质的同时也能够培养出出色的团队合作意识。

　　可以说，校园足球就是日本教育的一个重要的组成部分。

　　当然，光有好的苗子，没有好的教练也不够。

　　在日本足球发展的体系下，高水平教练员也是非常重要的一个组成部分。

　　日本足协领队执照（Japan Football Association Leader license）是日本足协认证的足球领队资格制度。最高等级是经过认证的S级教练。

　　从2004年起,日本足协对教练员认证制度进行了改革,由以往设定的S、A、B、C 4个等级认证改为S、A、B、C、D 5个等级,另外还增设了针对4岁以下幼儿的教练员资格认定,其中,持有B、C、D级证书的教练员只专门负责对初中以下学生进行指导。

　　目前，日本共有足球教练84929名，其中：S级教练498名，A级教练2299名，B级教练6664名，C级教练28755名，D级教练46713名。

　　1964东京奥运会的32年后，现在已经成为“日本足球教父”的川渊三郎设计出了属于日本足球的百年规划。

　　规划分为六大点：“日本足协2005宣言”——百年梦想：2015年要成为世界前10的足协，足球人口500万人（球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷），球队进入世界前十；2050年足球人口1000万，占日本总人口10%，再举办一次世界杯并获得冠军；日本足球地图：划分了9个大区，47个道府足协（其中42个是独立法人机构了）；日本足协年收入1.5亿美元（注册收入+国家队收入），2002世界杯获得了6000万美金的收入，3000万用于设施建设；日本足协的草根计划每年投入300万美金；日本足协强调足球的社会责任；日本足协专门设了一个直属足协主席的部门，将此理念细分逐步实现。

　　在日本足球人朝着一个目标持续地推动了四分之一个世纪后，我们来看看日本人实现了多少目标：日本队的世界排名一度进入世界前十，目前排在第26位，目前已有的足球人口为104.5万，排名世界第九；日本足球地图已经完成搭建；日本足协2019年的预计收益为191亿日元（11.95亿人民币），达成目标；没有查到相关数据；从J联赛的Hometown制度和各球员的营收来看，应该算是实现了；JFA很好地完成了任务，算是实现了。

　　可以说，经过了25年的发展，日本足球基本上完全实现了自己曾经夸下的海口。

　　无他，唯务实耳。

　　1994年，日本球员三浦知良以租借形式加盟意甲球队热那亚足球俱乐部，成为日本足球职业化后第一名留洋球员。

　　2002年，日本队第二次参加世界杯，那时的大名单里，哪怕算上因左膝扭伤离开国家队的中村俊辅，也只有五名球员旅欧；

　　而到了2022年卡塔尔世界杯的26人大名单： 门将：川岛永嗣(斯特拉斯堡)、权田修一(清水心跳)、丹尼尔-施密特(圣图尔登)

　　后卫：长友佑都(FC东京)、吉田麻也(沙尔克04)、酒井宏树(浦和红钻)、谷口彰悟(川崎前锋)、山根视来(川崎前锋)、板仓滉(门兴格拉德巴赫)、中山雄太(哈德斯菲尔德)、伊藤洋辉(斯图加特)、富安健洋(阿森纳)

　　中场：柴崎岳(莱加内斯)、远藤航(斯图加特)、守田英正(葡萄牙体育)、镰田大地(法兰克福)、田中碧(杜塞尔多夫)

　　前锋：伊东纯也(兰斯)、浅野拓磨(波鸿)、南野拓实(摩纳哥)、相马勇纪(名古屋鲸鱼)、三笘薰(布莱顿)、前田大然(凯尔特人)、堂安律(弗赖堡)、久保建英(皇家社会)、上田绮世(色格拉布鲁日)

　　锋线上，除了效力于名古屋鲸鱼的相马勇纪外，全员旅欧；

　　哪怕在后卫线上，也有长友佑都和酒井宏树这种回国养老的。

　　这些日本队的球员，有俱乐部青训出来的（如南野拓实）；有校园足球出来的（如伊东纯也、柴崎岳）；也有海外青训体系培养的（如久保建英）。

　　根据2021年9月的统计资料显示，日本如今的旅欧球员数达到了惊人的451人——其中，德国有250人。

　　在20年前，我们或许还会为到底是南美地区的足球职业联赛还是欧洲地区的足球职业联赛哪个整体竞技水平更高争辩一番；如今，将欧洲地区的职业联赛视作全球足球职业联赛竞争最激烈的地区应该没有任何的争议了。

　　越来越多的日本球员能够在欧洲联赛效力——尤其是像久保建英这样能够进入拉玛西亚青训营的青年才俊出现，日本足球正以我们无法追赶上的速度持续进步。

　　在本届世界杯的大名单中，有八人效力于德国联赛，包括打入进球的两位功臣堂安律和浅野拓磨。

　　在2018俄罗斯世界杯的赛场上，面对比利时人时，日本人拉出了大空翼的TIFO：

　　只可惜，日本队在两球领先之下被比利时在补时阶段绝杀，遗憾地错失了创造历史的地位。回去之后，日本队将那失球的14秒做成了一部名为《罗斯托克的14秒》的纪录片，反复拆解失败的原因。

　　四年后，他们再度回到了世界杯的舞台上，第一次在世界杯赛场上击败世界冠军。在《足球小将》漫画的结尾，日本队在决赛舞台上与西德相遇。

　　“剩下的15分钟仍要全力争取进球，我们要使出全力来击溃德国队”

　　这一漫画上被很多人视作异想天开的一幕，如今变成了现实：日本队真的在最后15分钟连入2球，在世界杯的舞台上第一次战胜前世界冠军德国队。

　　在接受新华社专访时，川渊三郎被问道他在设计《日本足协2005宣言》时提出的“日本队在2050年夺取世界杯冠军”的规划能否实现。他回答道“到2050年还有不到30年，目标完全可能实现。目前一共有60多名日本选手在欧洲联赛效力，如果其中能有20人在五大联赛发展到一线队伍当中，日本队就可以和欧洲强队较量了。所以我认为到2050年足以实现这个目标。”

　　按照日本人对于梦想的规划，没准在28年之后，日本队真的夺取世界杯冠军了呢！

　　就像小翼一样。

　　中国哪有职业足球？

　　中国以前是专业队足球，后来是金主广告联赛，现在是不把球员当人、不把投资人当人的蹴鞠联赛。

　　职业联赛的本质是足球商业化，中国职业足球就从来就没有商业化过，他从诞生之初到现在破败不堪，自始至终，都有一个且只有一个唯一目的，为国家队服务。有人会问了，为国家队服务难道有错吗？

　　为国家队服务这句话本身没什么问题，但是方式却大有不同，全面效仿欧洲足球的日职联用的是藏富于民的方式组织联赛，没有长期集训，联赛的管理权在职业俱乐部手里，职业联盟的目的在于做大做强蛋糕。

　　我们的联赛管理权在足协，就是说从政策、组织、利益分配等等，俱乐部作为出钱出力的一方，没有任何话语权。换句通俗的话讲，你来了就是出钱的，啥事儿你都没权利管，当然为了你能进场，作为交换，你有冠名权。现在呢，连冠名权也没了，投资人真成冤大头了。换你，你乐意？

　　为什么金元带不来进步。

　　金元足球不是一个独立的联赛，换句话讲，中超就是大公司的广告部。这个广告部可以给地产打广告，也可以给传销企业做背书。他的投入产出比是一个很奇怪的概念，投入是足球的投入，产出是投资人整个主业的产出，并不是俱乐部本身的产出。例如恒大，他一年在俱乐部投入十几个亿，带来的是主业千亿甚至万亿的增长，先别管他有多少负债，如果是换成任何一个投资人，这个投入产出比诱人吗？看到了这么高的投入产出比，其他投资人会不眼红吗？华夏幸福、富力、权健背后的投资人陆续跟进，当然想要借助足球的牌子给自己主业拉来关注，就必须有成绩。

　　搞青训没个十年八年甚至几十年都不会有明显改善，投资人可没这耐心，要迅速提高球队实力就剩下一条路，买、买、买！先买国内球员，中超国脚级球员就那么几个，完全就是卖方市场，抢完国脚、再强有实力的，抢完有实力的再抢凑合能打中超的，抢完凑合的再抢过两年能打的，到最后胡睿宝这种球员都能拿到接近千万的年薪。再买超级外援，500万欧年薪元来不来中国，不来，好，1000万来不来，2000万来不来，到了最后世界足坛都知道有个怨种再疯狂买球员，本来拿300万的年薪水平瞬间提升5/6倍。最后买外教。一个足球俱乐部健康的薪资比例在整体投入中大约占比51%左右，而中超薪资要占到79%，其中每队的5个外援就占到了整体支出的43%。

　　土豪私企冲在前面，国企为了面子也得跟上，鲁能、绿地、上港等等迅速跟上。

　　这样一来，中超的投入门槛迅速被拉高，以前1个亿能夺冠，2、3千万能保级，在这一轮轮军备竞赛后，变成了，十几亿不一定夺冠，6个亿才能保级。

　　土豪、国企对于这些投入就是洒洒水，但是对于一些资金实力并不强的私企，可是要了命了，因为足球对于他们的主要产业没有多少带动作用，他们的投入产出比基本就是足球本身的产出，这个产出主要包括广告赞助、版权、联赛分红、球员转出、门票、俱乐部元素附属品。这个的收益恒大曾经做到过5.6亿，头部俱乐部才这点钱，小俱乐部那真是投多少赔多少，能活下去全靠自身主业输血。两三年还能撑得住，长期有谁能撑的住？

　　这就是足球被各方势力绑架的下场，看起来开始是繁荣的，一旦投资人主业出现风险，欠薪、解散就是再正常不过了。青训也会被耽误，这就是金元足球带来的恶果，当然这个锅其实不能让金元足球背。

　　那么商业化足球是什么样呢？

　　商业化足球其实就是围绕足球本身赚钱，包含广告赞助、版权、联赛分红、球员转出、门票、俱乐部元素附属品等等。当联赛围绕赚钱进行时，足球的中心其实就是变成了球迷，怎么让球迷心甘情愿的掏钱？那就必须联赛要好看，就会倒逼着俱乐部去提高比赛节奏、增加观赏性、培养球迷文化、发展青训，欧洲五大联赛和日职联就是这个逻辑，

　　所以如果要振兴中国足球，就必须要把足球当做一个独立的产业经营。既要通过中性名剥离投资人主业对足球的绑架，又要放手让投资人通过足球去赚钱，也就是管办分离，减少行政干预，只有足球能赚钱了，能够通过自身养活自己了，投资人就敢放长线搞青训，职业联赛就有了反哺青训、国家队的可能，中超也就发展起来了。

　　许多人会质疑，中超有没有赚钱的能力，中超在假赌黑时期就有场均1万的现场观众，这个数目和已经实现盈利的J联赛差不多，更别提现在了，这个观众人数放在世界上也是前二十名的联赛，球迷在中国很少，但是架不住我们人多呀，别人家能赚钱的买卖，到了我们这，如果这么大一个市场养不起十几支足球俱乐部，我们就该反思，是不是我们哪儿有问题。